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“修建”未来丨毕马威工程修建职业系列文章(二)

  发布时间:2022-01-23 04:56:05 来源:乐鱼app下载地址
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  曩昔二十年,得益于我国经济的飞速展开、城镇化进程的加快,以及近10万家修建企业的共同努力,我国修建业完结了跨越式展开,职业产量从2010年的9.6万亿元增加到2020年的26万亿元,完结了规划倍增。展望下一个十年,跟着后城镇化年代到来、固定财物出资增速放缓、国家工业转型晋级、房地产展开受限,我国工程修建职业将进入“存量竞赛”、“商场分化”的新阶段,修建业面临深入革新。

  毕马威深耕工程修建职业多年,运用全球视界、本乡才智,对企业制作事务展开做出前瞻性考虑:房建事务增加承压下,要可以精准捕捉细分时机;基建事务方针利好下,须匹配资源为转型布局做好预备。在新的战略时点,咱们以为我国工程修建企业需求从头的视角来洞见职业未来、清楚使命愿景、审视定位方向、构建竞赛优势,提高战略柔性和展开耐性,完结有质量、高质量的可继续展开,才干更好的应对改变、奋力前行、赢得未来!

  工程修建职业作为国民经济的支柱工业,职业展开与国家城市化水平密切相关,从世界经历来看,跟着城市化率将到达65%,职业全体增速将逐渐放缓。根据国家统计局数据,2020年我国修建业总产量超26万亿元,估计“十四五”期间复合增速在5%左右,至2025年总产量将到达33万亿元左右,我国工程修建职业从增量年代正式进入存量年代。

  不容忽视的是,修建业7万亿的增量商场空间中,一方面来源于修建工程量的增加,另一方面来源于出产材料、人工成本的天然上涨以及修建质量的提高。未来,我国修建业新增工程量商场空间将进一步被紧缩。职业增速的放缓将进一步带来商场竞赛加重,在“成绩增加”的刚性需求下,“彼此跨界与同质化竞赛”愈演愈烈,我国工程修建职业面临深入革新。

  曩昔二十年,我国修建业的高速展开下简直一切的细分职业都在同步增加,但跟着职业进入存量年代,细分制作商场的展开也将出现加快分化态势。近年来,房建新开工面积根本维持在40-42亿平米左右,估计未来房建出资增速将进一步放缓,房屋修建商场增加空间受限,或将面临到达天花板的局势。一同,房建商场受地产调控方针影响大,易动摇,给房建企业的事务安稳性带来压力。全体而言,我国工程修建企业面临制作事务被迫晋级的压力,过往单一依托房地产的事务形式或将难以为继。

  根底设施制作商场,在国家稳经济的布景下,仍旧具有较好的细分事务时机。但基建商场内部结构和竞赛格式正在发生改变,公路、铁路、地道、桥梁等范畴的出资已根本平稳,增加乏力。与此一同,跟着国家 “新式城镇化”、“补短板”、“两重一新”等国家战略和方针的进一步清楚,将为修建企业的展开带来新的事务时机。与此一同,根底设施制作事务相对安稳、可观的盈余水平,或将成为工程修建企业提高规划赢利和本钱出资回报率的重要途径。

  在房地产商场承压的大布景下,估计“十四五”期间房建商场规划增速将放缓至5.6%左右,商场规划将从2020年的16万亿增加到2025年的21万亿,增量商场空间有限。一同,从职业典型房建企业的盈余状况来看,在不考虑财政费用的状况下,房建事务运营赢利率通常在2-3%之间,盈余才干较弱。在地产企业融资、出售受困的状况下,工程修建企业关于房屋修建事务应当坚持慎重情绪,需求点重视该事务的危险、收益、现金流的平衡问题。

  尽管房建商场增速放缓,但16万亿的商场规划仍旧是修建业最主要的规划支撑。房建商场时机蕴藏在细分商场结构调整中。近年来,住所、商办、工业修建等规划支撑类细分商场新开工面积和竣工面积根本坚持安稳。而适应国家民生工程、新基建、工业晋级等主题,以“科教文卫”为中心的公建项目、确保性安居工程、物联网技术赋能的智能厂房、产研用房、数据中心等将成为新的事务增加点。未来,工程修建企业,特别是以房建事务为主的企业应当要点重视细分商场的结构性时机,前瞻布局、打磨产品、培育才干,构建有别于竞赛对手的差异化竞赛优势,才干在商场中占有一席之地。

  受方针、出资、新基建等要素驱动,“十四五”期间“十万亿”根底设施制作商场将迎来严重展开时机。根底设施制作事务因为全体盈余才干更强,将成为以房建事务为中心的工程修建企业要点重视的事务转型方向。在新的战略周期内,提高根底设施制作事务占比,成为修建企业改进盈余才干、提高规划、躲避房建事务承压的重要手法。

  从细分商场来看,传统的公路/市政道路、铁路仍旧奉献最大的商场空间,未来出资平稳态势下增量空间有限。而水环境办理、轨道交通、归纳管廊等“补短板、惠民生”范畴将出现快速增加态势,然后带来更多新签项目时机。但根底设施制作商场面临参加主体很多、属地化显着、项目类型多样、价值差异大、设备技术投入大等许多应战,未来,工程修建企业在向基建范畴转型布局的过程中,需结合本身资源才干进行细分赛道的挑选,并进行配备、技术、人才和本工部队等资源的优化装备,构建专业才干然后支撑事务成功转型。

  面临日益剧烈的商场竞赛环境,某大型工程修建集团清楚提出“三年内进入全国修建企业TOP10、ENR250强、营收破千亿”的战略方针,期望在新的战略阶段内可以进一步提高本身的职业位置,取得抢先的竞赛优势。而其时,该集团实践营收500亿元,开始构成了工程修建、房地产、新材料三大事务板块布局。展望未来,该集团需求完结“规划翻倍”才干满意达到战略方针。未来三年,500亿的增量空间怎么获取、事务组合怎么规划,推进集团的转型展开成为集团办理层要点评论的中心战略议题。在此布景之下,该集团启动了新一轮战略规划编制作业,并延聘毕马威咨询帮忙展开本次项目,期望凭借外部专业团队的世界化视界,体系规划集团未来展开途径。

  毕马威在长时刻服务工程修建职业客户的实践经历中,交融展开战略办理思维和理论,以“取势、明道、优术、合众、饯别”为五大主题,构成了毕马威战略规划东西。

  即内外部环境剖析。根据清楚的工业界定,从微观环境、职业环境、竞赛环境三个层面观察职业时机与应战;根据现有事务展开资源和根底,从事务、安排、人才等多维度体系点评企业本身的优势与缺乏。经过内外部环境剖析,清楚展开态势,以掌握时机、下降丢失。

  项目组对客户布局的工程修建、房地产、新材料三大职业、十五个细分商场从空间、趋势、驱动要素、标杆企业等进行了深入洞悉和剖析,经过外部商场环境剖析进行商场吸引力点评;经过体系调研,对该集团的战略、事务、安排、人才等方面进行了全面审视和回忆,经过内部环境剖析帮忙该集团了解本身事务竞赛力及与战略/资源匹配度。经过内外部剖析帮忙客户开掘高速公路、城市轨交、水务环保、归纳管廊等新的增量事务时机,并提出转型布局方向主张。

  即清楚挑选与定位。在内外部战略环境剖析的根底上,清楚公司各事务在区域布局、事务产品、价值环节上的优先级挑选和要害战略;经过体系化的战略点评体系,清楚不同阶段公司的展开方针,包含财政、商场、办理等方面,完结全体战略规划的有的放矢。

  根据前期的体系研讨,咱们帮忙该集团清楚了“成为国内一流的城市公共服务出资运营商”的战略定位,并运用“战略/资源匹配度-商场吸引力矩阵”对该集团的事务进行从头定位,构成出资与展开、匹配资源、协同借力三种战略情绪:以房建主业为根底,使用国企优势拓宽公投类项目;高举高打抢抓市政基建事务时机,守住市政道路事务优势,一同向高速公路、轨交、归纳管廊、海绵城市等范畴拓宽,力求完结规划与房建偏重;积极争取方针性物业资源,沉积运营财物、优化财物结构。经过细分事务组合规划,推进该集团的战略转型。并对各事务和整体规划进行财政测算,构成“2020年千亿产量,2025年完结翻倍”的方针。

  即清楚中心途径举动。在清楚挑选定位的根底上,清楚各事务中心展开战略,包含:商业形式、途径开辟、出资并购、资源整合等方面。为支撑战略方针和事务展开,还需求清楚各个功能范畴未来的展开作业重心,包含:安排、人才、本钱、信息化等方面,补齐才干短板、优化资源装备。

  针对该集团,为支撑其未来战略方针的达到,毕马威团队结合事务展开、中心才干制作、办理提高及国资委办理要求,从内外部事务资源整合、办理标准化、危险管控数字化、安排管控体系优化、人才队伍培育与鼓励、文明塑形等方面提出了优化方向和战略主张。

  即完结内部一致。在规划拟定过程中当令安排交流、训练、研讨、宣贯等互动环节,及时弄清异见推进安排内部凝集一致,提高公司办理者的参加感、拥有感、许诺感,确保计划落地性,防止战略被“置之不理”。

  在整个项目过程中,咱们与该集团领导团队一同安排了屡次战略规划研讨会,经过研讨会的办法评论问题、拟定战略,使公司的中心事务主干都参加到集团战略规划的拟定傍边来。在规划拟定完结后,咱们帮忙该集团规划了多层次的战略宣贯环节,然后进一步让全集团了解未来的展开方向。为之后的战略规划施行奠定根底。

  即无悔举动计划。在凝集一致的根底上,将战略规划与公司年度商业举动相结合,层层向下分化至各事务单元和功能部分,构成年度举动计划并清楚要害效果、时刻节点和责任人。

  在战略规划拟定完结之后,咱们帮忙该集团树立了闭环式战略办理体系。对战略规划中构成的要害战略举动进行分化执行,各子集团、总部部分别离承当相应的战略使命,树立清楚的时刻节点与产出要求,并与年度绩效考核挂钩,树立战略闭环。

  此次项目中,毕马威团队经过体系的研讨剖析和多轮的研讨交流,与该集团中心办理团队共同完结了此次战略规划作业。经过本次项目,该集团的中心领导层对未来的职业展开趋势和本身具有的才干根底有了更为客观的知道,精确的识别了未来修建职业展开的趋势与方向。然后对未来支撑战略方针达到的事务组合进行了体系优化,适应职业展开趋势调整本身事务展开结构,以确保自己走在正确的赛道上。在此根底上,全面拟定支撑战略达到的事务展开战略和要害功能举动,经过研讨、宣贯、达到高度一致,并执行在未来三年的举动计划之中,为战略落地、方针达到奠定了坚实的根底。

  别的,毕马威团队在本次项目中使用了教练式咨询服务办法,咨询团队作为职业专家、办法论专家和研讨会安排者,环绕公司未来战略方向和方针,以推进全员参加、客户技术提高、凝集战略一致为方针,经过东西办法导入、职业洞见输入、随时交流和全程陪同,帮忙客户拟定出高质量的战略规划的一同,向客户传递战略思维和办法东西,继续赋能客户办理才干提高,真实完结了“授人以鱼不如授人以渔”。

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